Вчера в одном блоге было интересное обсуждение: можно ли работать под началом у женщины руководителя?
Я ответила, что пол менее значим, чем психотип руководителя.
Но тема действительно значительно шире.
Сразу посоветую самую простую книгу на эту тему, Джон Грей, "Марс и Венера в офисе". На редкость толковая и простая книга. Конечно, как все американские книги такого рода, написана с многократными повторениями и вдалбливанием в головы читателей. Но идея правильная.
Вообще, быть руководителем или не быть, вопрос гамлетовский. И для мужчин, и для женщин. В некоторых профессиях запрет на руководство людьми может ограничить проф рост. То есть, начиная с какой-то стадии уже надо руководить группой, чтоб получать результат.
Сразу скажу, тут женщин ломает чаще. Но, что бы определить разницу между руководителем женщиной и мужчиной, надо сначала определить, а что это такое, хороший результативный руководитель?
Какие характеристики у него должны быть? (Про себя расскажу потом. Но я обычно даже не замечаю, как начинаю командовать, с правом распоряжаться у меня иногда перебор. Я долго училась себя останавливать)
Так что вот вопрос вопросов: что ж это за зверь такой, руководитель, дающий результат и не вызывающий у большинства сотрудников негативной реакции? Какие у него видовые признаки?
- Про рукой водить...
gelena_s- July 15th, 2014
Мы в суете работы как-то приняли как само собой разумеющееся, что у нас некоторые консультанты не просто свободно общаются на английском, но даже консультируют на нем же! Все здорово, но хочется восполнить один пробел: у нас нет отзывов англоязычных клиентов. Поэтому мы решили пройти проверенным…
2. Не унижает человеческое достоинство, принародно хотя бы.
3. понимающий, куда идет контора и умеющий распределить обязанности между первым кругом подчиненных, без пересечения.
4. Наказание за проступки адекватно совершенному.
5. Надо было первым пунктом - могущий обеспечить удобство на рабочих местах.
мне надо сейчас за сотрудника-мужчину сделать справку для другого всокопоставленного мужчины, справка как книга про маниловщину - а что было бы если бы, человека взяли, должность придумалиЮ, а работу не придумали, он сам придумывает себе, чего бы ему такого проанализировать еще. Исполнитель сказал - не буду делать, не хочу и не умею. Буду заново, видимо, давать задание для сбора информации, бессмысленность невероятная.
Но я таких уже сто лет не встречала.
Про себя могу сказать, что я не люблю когда мною командуют, но легко подчиняюсь, когда вижу целесообразность указаний. А принуждение дается мне очень сложно, даже если я вижу, что это необходимо.
тогда, при вменяемо поставленных задачах, процессы идут и люди раскрывают свой потенциал
в смысле - какая часть из этого перебор?:)
Ещё одна вещь - дублёры. Человек не только внезапно смертен, но и внезапно ненадёжен по здоровью: радикулит после грядок российская национальная болезнь. Дублирование сотрудников на каждом участке (тут, правда, вопрос с вознаграждением стоит - как премию делить будем, чтобы рыльца друг другу не начистили).
Продолжу после - работа.
Руководитель должен всегда свою команду защищать на публике. Если будут проколы, то разобраться с глазу на глаз.
Руководитель должен подставить плечо в трудный момент.