gelena_s (gelena_s) wrote,
gelena_s
gelena_s

Categories:

Про карьеру - 2

Пока не попали.
Первое: где и когда приходится использовать такой подход.
В крупных компаниях, особенно не в Москве, часто проще вырастить собственного сильного сотрудника, чем искать на стороне. Например, бизнес расширяется, создается новое направление. Где взять того, кто поднимет очередной стартап? Позвать из Москвы? Или из других городов? Дорого и новый человек может не вписаться и в коллектив, и в город.

За прошлый год несколько таких приглашенных как приехали в некоторые областные города, так и уехали. В одном случае просто потому, что жене приглашенного город абсолютно не понравился, и вполне устраивающему большинство специалисту дома был поставлен жесткий ультиматум, и он выбрал семью.
Потому-то пока самый надежный способ обзавестись хорошим специалистом - вырастить собственные кадры. Вот тут и вылезают критерии отбора нужных людей.

Не хочу давать готовый ответ, дам еще один наводящий вопрос по одному из пунктов.

Я часто на тренингах задаю простое задание. Вот вам предлагают сказочное место, вы будете получать в пять раз больше, чем на прежнем месте, работа будет вам нравиться, но.... Вы будете самым слабым в команде.

Очень интересно смотреть на лица людей, которые это к себе примеряют. Их можно разделить на три группы.
Какие это группы? И из какой группы сотрудников можно и нужно повышать?
Tags: Практическая психология, Психология бизнеса
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 33 comments