?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry Share Next Entry
Про карьеру
gelena_s
В командировке пришлось объяснять одной сотруднице, что пока она не научится ладить с другими подразделениями, то кадровых повышений ей лучше не ждать.

Вот вечная тема: баланс профессиональных и человеческих качеств. Профценность высокая, но личностные характеристики крепко хромают. И приходит необходимость выбора: можно дальше становиться профи, но мало кто захочет пользоваться услугами такого профи, если не совсем припрет. Или вырабатывать навыки относительно мирного общения.

Кстати, у меня есть два характерологических пункта, по которым я накладываю вето на повышение по должности.
Как вы думаете, какие это характеристики?

promo gelena_s march 18, 09:00 12
Buy for 10 000 tokens
Мы в суете работы как-то приняли как само собой разумеющееся, что у нас некоторые консультанты не просто свободно общаются на английском, но даже консультируют на нем же! Все здорово, но хочется восполнить один пробел: у нас нет отзывов англоязычных клиентов. Поэтому мы решили пройти проверенным…

Ну, мне не дали должность начальника отдела, сказав, что я уйду в декрет все равно. Я ушла, конечно, но через 5 лет, когда вышла с декрета та, вместо которой меня не взяли начальником. Честно, было очень обидно. Тем более, что у меня потом учился весь отдел, включая начальницу, причем объективно я профессионально сильнее и лидер по натуре. Единственное что утешило - +к з/п иначе ушла бы просто от обиды.

откуда нам знать про Ваши критерии. мы не экстрасенсы:) лучше напишите пост, что делать людям, у которых начальник мягко говоря не компетентен, да еще и глуп. вот это настоящая проблема:))

Пока посоветую отвечать в стиле:" Вы правы, Ваше Величество, это орел. Но самый маленький из орлов- его еще называют воробьем! "
А вообще , спасибо за тему. Будет время - напишу.

мне в свое время эту проблему помог решил принцип "если ваш начальник глуп, то что же вы такой глупец и работаете под ним?";)

(Deleted comment)
Кстати , не обязательно. Если заместитель будет слабее в профессии, но экстраверт вполне сможет и на руководящих должностях быть. У меня таких заказчиков- даже собственников бизнеса много. А вот в эксперты больше попадают как раз люди, умеющие донести свою точку зрения убедительно для многих, а это чаще стихийные мастера коммуникации плюс профи, а не наоборот. Иначе их не слышат и не дают заказов.
Я, как и многие коучи, все таки сначала , конечно, психолог. И, даже частная практика немного остается, для души.
Просто работаю , в основном, по решению различных конфликтов в зоне бизнеса. Как личных, так и корпоративных.