June 24th, 2015

Про проактивность

Когда я вчера задавала кейс, то имела ввиду связь именно с эффектом Даннинга Крюгера. Ведь основное проявление некомпетентности в неумении видеть эффекты своего решения. И тут, увы, уголовники и спортсмены зачастую (Зачастую, но не всегда. Это просто усредненные данные) сходятся. «Где я и где завтра?»

В уголовной среде много тех, кого вообще не научили просчитывать, предвидеть эффекты, а в спорте молодежь иногда действительно целенаправленно отучают строить долгосрочные прогнозы и думать о своей жизни в целом. Типа, идти надо от победы к победе, а там трава не расти.

Тут, увы, есть грустный опыт работы с бывшими спортсменами по адаптации их к обычной жизни. Я много раз спрашивала, что заставляло поступать так с собой, что уже к тридцати человек - развалина. Ответ был один: ну мы работали над Олимпиадой, или еще чем-то, в зависимости от масштаба. А про дальнейшее не думали. Если вылет из спорта был слишком резкий, то вообще труба. Бывало и до суицидальных попыток доходило. Но пишут сами понимаете, об этом мало, зачем перспективных отпугивать?

Потому многие из них и кинулись в бизнес (как написал silent_jeronimo проактивность есть, привычка собраться есть, а вот подумать об эффектах навыка нет). Ведь бизнес в 90-х (да-да, и сегодня есть немного, но не настолько, как тогда) предприятие было абсолютно непредсказуемое. Это как переходить реку во время ледохода, с льдины на льдину. Но вот будет ли опора посреди реки – неизвестно. И любой человек, который имел хоть какой-то навык предвидения эффектов, мог впасть в ступор: а дальше как? Потому, кстати, среди первых бизнесменов достаточно выпускников вспомогательных школ, у них по дороге к цели совсем мало отвлекающих факторов. Кто хочет, может порыть статистику, если есть что сейчас в открытом доступе. Были, кажется, даже соответствующие (про спортсменов и уголовников) публикации. Я в девяностые это читала, там во многих делах фигурировали названия уж очень специфических интернатов и ПТУ.

И следующий вопрос: а как получше развить способность предвидеть и рассчитывать эффекты, но при этом не превратиться в тревожную личность, которая ничего не будет делать, потому что есть шанс, что не получится. А такой шанс всегда есть.
А еще помню свою подругу, для которой шоком стало, что родители вычисляют, что она не ест обед. Они жили в частном доме с «удобствами во дворе» и она выливала еду в очко туалета, но следы оставались.

Потом уже другая подруга рассказала, что ее сын выплевывал непрожеванное мясо почему-то за унитаз, а не в него. Ее это особенно удивило. Она перестала его уговаривать есть мясо, но вот сильно тогда расстроилась, что мальчик не видит последствий своих действий, даже если это вот такая обманка.

А у вас есть примеры из собственной жизни, когда вы научились вычислять последствия собственных поступков? Когда это для вас стало, если не открытием, но заметной новостью.

Когда вы в первый раз сообразили, узнали, что у действий вообще бывают эти самые последствия?

You are fired!

Ну а теперь посмотрим на вопрос увольнения с другой стороны.

Это, кстати, второй самый трудный кейс из тех, про которые я уже говорила (про попросить повышение, помните?). По сути, это два кейса в одном. Итак, прошел корпоратив, и вы на нем отличились. Сказали не то и не тому, так что дальнейшее ваше участие в работе невозможно. Или вы сделали такой косяк, что сами понимает, что можно и по статье. И вот, с вами беседуют.
Упражнение на тренинге делается в тройке. То есть, все по очереди побывают в роли и увольняемого, и увольняющего и наблюдателя. Обратная связь после такого упражнения ооочень бурная.

Но труднее всего как раз увольняющему.

Так вот, поделитесь вашим опытом.

Я когда-то ругалась с мужем, доказывая, что надо объяснять причину увольнения, сильные и слабые стороны работы этого человека. Не скрывать, если он совсем не годится к этой работе, то есть дать человеку пищу для размышлений и для изменений. Муж тогда спорил и доказывал, что человек сам должен знать, за что увольняют. Но когда стал начальником поопытнее, стал со мной соглашаться.

Другое дело, что человек, оглушенный такой новостью, вряд ли воспримет эту информацию. Но у него хоть будет шанс вспомнить, когда эмоции улягутся.

Итак, каково это - увольнять? Что вы считаете нужным сказать человеку? Что считаете ненужным?

Как потом вам? Если плохо, то отчего? Если есть даже радость, то тоже, отчего?