March 5th, 2015

Про нехочуху.

Что вчера было с погодой не знаю, но и клиенты в моем часовом поясе, и я работать не смогли, и утренний клиент заболел, и дневной попросил перенос, да и я, несмотря на гимнастику, выпила три таблетки, это рекорд года. Муж аж три раза прикладывался подремать, у меня из полезного только два скайпа, гимнастика и посещение косметолога. Решила, если я ничего не могу, так пусть со мной что-то сделают и пошла на пилинг, благо у нее тоже народ поотменялся. Так что, дно трудоспособности было благополучно достигнуто. Сегодня буду потихоньку вылезать.

Главное в такие дни - признаться, что тело взяло верх и требует полежать. Это как с тем упражнением, что я вам накануне давала: у кого-то оно сразу сработало, им получается только начать было трудно, а у кого-то был уже упадок сил, тем стало еще труднее работать.

И вот тут как раз обнаруживается другой наш запрет - на полениться со вкусом. Вот смотрите, маленькие дети поболеть тоже частенько любят. Особенно, если родители во время болезни детей пытаются болезнь им скрасить удовольствиями. У нас до сих пор вспоминается, как старший, будучи еще совсем ребенком, как-то утром спокойно достал банку с малиновым вареньем. Мы ему: сынок, это же для больных! А он нам - а я болен! Я так, удивленно - а чем же болен-то? Он: я болен насморком! Пришлось варенье открывать.

Но вот просто так полениться со вкусом - табу! Надо себя пожевать обязательно! Это ритуал такой: если я переживаю, что ничего не делаю, то тогда позволительно ничего не делать.

А вот если б ничего не делали со вкусом, то как бы вы провели ленивый день? Представьте (или вспомните день с прошлым упражнением), вы уже поняли, что пинай себя не пинай, сегодня для работы день потерян. Что тогда вы будете делать? Все, вы отжаты, любое нанесение пользы обществу сегодня ваш организм заблокирует!

Как тогда вы проведете день? И что скажете себе в качестве оправдания?

Про мечты

Сразу скажу, что идею для этого куска семинара взяла у Фридмана в его великолепной книге "Вы или Вас…". Правда, в тренинге это все было превращено в упражнения на калибровку мета-сообщения подчиненных. Получилось здорово, но в посте эти упражнения не дашь, они для групповой работы. Попробую перенести это в ваши личные задания.

Итак, есть такие варианты отношения сотрудников к корпоративной системе управления:

Лояльность, конфронтация, имитация, исполнительность, саботаж, вовлеченность.

Причем, большая часть народа о том, что эти состояния легко переходят друг в друга, всегда забывает. Например, берем мечту руководителя-идеалиста, вовлеченность. Казалось бы, все просто здорово! Сколько книг написано о том, как вовлекать сотрудников в процесс построения успешной компании! Сколько советов для их эффективной мотивации, сколько командообразующих тренингов! И все только для того, что бы вовлечь!

Фридман дает такую метафору: сотрудник напоминает кипящий чайник, брызжет идеями, все свои ресурсы направляет на благо компании, главное,- дать цель, и сотрудник, словно самонаводящаяся боеголовка, к ней летит.

Но есть нюансы...

Часть заданий не делаются или делаются не так. Ибо сотрудник подразумевает, что за проявленный энтузиазм он имеет дополнительное право самому решать, что делать и в какой последовательности. Ну и бег во все стороны сразу тоже эффективности работы не способствует. Кроме того, человек как бы сливается с компанией, начинает воспринимать ее как свою собственность и начинает генерировать идеи, даже если ему это не поручали.

А сами знаете, генераторы идей их обычно не особо умеют воплощать (мои, например, воплощает обычно муж, сотрудники и клиенты, иногда).

Кроме того, поддержка кипения чайника требует больших затрат энергии, потому или вода выкипит, или огонь потухнет. В переводе на бытовой язык: сотрудник или выгорит и перестанет делать даже обязательный функционал, или благополучно перейдет в другое состояние из перечисленных выше.

Как вы думаете, в какое?
(Кто читал книжку или был на нашем тренинге – подождите, дайте всем высказать свою версию)