July 15th, 2014

Про рукой водить...

Вчера в одном блоге было интересное обсуждение: можно ли работать под началом у женщины руководителя?

Я ответила, что пол менее значим, чем психотип руководителя.

Но тема действительно значительно шире.

Сразу посоветую самую простую книгу на эту тему, Джон Грей, "Марс и Венера в офисе". На редкость толковая и простая книга. Конечно, как все американские книги такого рода, написана с многократными повторениями и вдалбливанием в головы читателей. Но идея правильная.

Вообще, быть руководителем или не быть, вопрос гамлетовский. И для мужчин, и для женщин. В некоторых профессиях запрет на руководство людьми может ограничить проф рост. То есть, начиная с какой-то стадии уже надо руководить группой, чтоб получать результат.

Сразу скажу, тут женщин ломает чаще. Но, что бы определить разницу между руководителем женщиной и мужчиной, надо сначала определить, а что это такое, хороший результативный руководитель?

Какие характеристики у него должны быть? (Про себя расскажу потом. Но я обычно даже не замечаю, как начинаю командовать, с правом распоряжаться у меня иногда перебор. Я долго училась себя останавливать)

Так что вот вопрос вопросов: что ж это за зверь такой, руководитель, дающий результат и не вызывающий у большинства сотрудников негативной реакции? Какие у него видовые признаки?

Верю - не верю

Решила начать еще одну тему. Убеждения.

Чтобы понять, как мы начинаем во что-то верить, надо вспомнить свои первые убеждения и разочарования в своей картине мира.

Нам в свое время давали отличное задание. Вспомнить, как поверили в Деда Мороза, и как поняли, что его нет.

Второй пункт уже серьезнее: как вы поняли, что родители не боги? И не все-все знают.

Так что задание: вспомните какое-то свое убеждение, в которое вы верили всей душой и потом вспомните, какие факты и события заставили вас изменить это убеждение.