gelena_s (gelena_s) wrote,
gelena_s
gelena_s

Category:

Про вертикаль

Итак, если грубо, то отношения в коллективе можно разделить на такие составляющие- горизонталь и вертикаль.

И тут сотрудники делятся на две группы: те, кому хорошо удается строить горизонтальные связи и те, кому легче даются вертикальные. Сейчас я буду больше писать про, блин уже заездили, вертикаль власти. Думаю, уже большинству понятно, что легче всего эти отношения даются тем, кому в семье повезло с родительско-детскими отношениями.

Если человек прошел успешно все этапы взросления, он спокойно внутри себя позволяет руководству делать свою работу, высказывает свое мнение, разрешает быть руководителем себе и строит себе карьеру так, как решил. Но это скорее исключение, чем правило.

И первое, что я буду описывать, это разрешение стать руководителем. Давайте подумаем, кто его нам дает? Если и здесь упростить, то идет деление на два типа: на тех, кто мечтает стать начальником и тех, кто больше всего боится стать начальником.
И как всегда вопрос: что заставляет многих отказываться от роли руководителя? Что за этим стоит? Какие внутренние ограничения? И вопрос для самых продвинутых: на каком этапе взросления застряли те, кто категорически отказывается от роли руководителя?

Для борющихся «против всех и всего» небольшое пояснение: мы сейчас рассматриваем тех людей, кто собирается делать карьеру в обычной организационной среде, так сказать, из планктона в акулы. Фрилансеры сюда не совсем подходят, только те, кто и работая на себя, не могут себя же организовать. Это уже другая история.
Tags: Психология бизнеса
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 27 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →