В общем вчера- https://gelena-s.livejournal.com/1597494.html?view=comments#comments , стало понятно, что люди этот термин трактуют как бог на душу положит. Первое, что тут стоит сказать, что избыточную квалификацию определяет обычно опытный HR, или опытный руководитель, и очень редко сам кандидат. Потому как изнутри процесса плоховато видно. Особенно, если работа организована из рук вон плохо, то трудно разделить - где твоя избыточная квалификация, а где как раз именно ты и недотягиваешь. И определяется она не по ковырянию пальчиком в заданиях, а по вопросам, которые специалист задает, по умению видеть эффекты на больше шагов вперед , чем начальство. А вот детское высокомерие, типа- чего это мною гвозди забивают, я достоин большего, это совсем про другое. Это низкий эмоциональный возраст просто. И квалификация там может быть разная, пока по моему опыту , пальчиком ковыряюся больше те, кого мой муж называл" теоремики", то есть те, кто знает вроде как делать, но сам делать боится или не умеет. И сегодня вам вот такой вопрос- а что мог сделать тот самый, описанный мною начальник, чтоб таки моего мужа на работе оставить, после такого вот мощного прокола? Потому как я могу сразу сказать- под влиянием сиюминутных страхов решений то принимается в разы больше, чем разумно рассчитанных и с прогнозом эффектов. Но это же не повод длить проблемы? Очухался от наваждения и …? Как спасать ситуацию, если всерьез накосячил с мотивацией подчиненных? Вот муж пришел в себя от неожиданности и изменил ситуацию, а мог ли так сделать начальник? Мои блоги на других платформах- https://vk.com/public214185531 , https://t.me/gelenaprof , https://gelena-prof.ru/webinar