Кто кого?
Тут часто бывают прекрасные обломы, когда начальник берет и… подписывает. И подавший такое заявление чувствует себя , мягко говоря, обтекающим. Работала с людьми, кто попал в такую ситуации- обучение вести себя " в рамках" мгновенное и беспощадное.
И это очень отличается от состояния, когда у человека возникло состояние " последней капли" переполнившей чашу терпения и он подает такое заявление просто потому, что ему стало невыносимо. Там человек уже заранее готов остаться без дохода на какое то время и предполагает трудности.
Следующий вид служебных ультиматумов - это уже подготовленные и подстрахованные офером от другой организации жесткие переговоры- где в общем то и новое место тоже хорошо, но и на старом при определенных обстоятельтвах можно было бы еще поработать.
Тут был красивый эпизод в каком то английском детективе. Там ректор университета узнает, что в университетский городок приехал хедхантер и вызывает к себе профессора, которого хотят перекупить. И спрашивает в лоб- сколько вам предлагают? Тот отвечает- думаю, что на десять тысяч меньше, чем предложите вы!
И вот тут - лучше бы проводить такие переговоры именно в стиле переговоров, а не в стиле ультиматума. Сила должнв быть внутри, а не снаружи. Как метафора- я при переговорах у человека, который давит, сила должна быть внутри, А при ультиматуме- она иголками снаружи. Попробуете привести примеры для контрастной рамки?
И вопрос , вытекающий из приведенного примера- что теряет руководство, если ультиматум или просто жесткие переговоры затевает именно работник, а не его руководитель? Почему тут ректор взял на себя роль инициатора? И чем бы это отличалось от ситуации, если профессор пришел к нему первым? Чего ректор избежал? И что мешает другим руководителям так поступать?